M＆Aは難しい
その要因は
ズバリ
DDとPMI
にあります。
＊DD（デューディリジェンス）
買収前監査
＊PMI（Post Merger Integration）
M＆A後にシナジーを実現し、企業価値向上のためにオペレーションを統合すること
シナジー 相乗効果
DDは現在地の確認、すなわち会社の格付評価（過去の実績）と現状考え得るリスクになります。
PMIは未来への期待、すなわち事業性評価から始まるその実現性へのストーリーになります。
よく「DDとPMIのどちらを優先すべきですか？」と聞かれますが、当然、どちらも大切です。
優劣はつけられません。
DDで現在値を精緻に分析・評価して、PMIで将来展望を描き、それを実践していくことにより、その先にスモールＭ＆Ａの成功の姿が見えてきます。
DDの成功率を高めるには、経験を積むか、信頼できる専門家のアドバイスが必要です。
専門家に依頼すると、当然コストがかかります。
もしくは、自前デューデリジェンスが可能な仕組みが必要となります。
これにはある程度の時間が必要となりますが、コスト低減にはなります。
PMIの成功率を高めるには、仮説検証プロセスが必要となります。
DDにおける失敗のリスクを可能な限り低減し
PMIのパフォーマンスを高めることができる仕組み
それが
トライアル信託
です。